Synergy in Alliances between Universities, Businesses, and Popular Power Organizations, Panama

Authors

DOI:

https://doi.org/10.69821/constellations.v4i1.87

Keywords:

Synergy, Alliances, Universities, Non-Governmental Organizations

Abstract

This article presents an analysis of synergy in alliances between universities, companies, Non-Governmental Organizations (NGOs), and "Popular Power" organizations. Through interviews with representatives of these organizations, factors that favor and limit collaboration are identified, as well as a mapping of synergies and barriers. The findings suggest that effective communication, the definition of common objectives, and the construction of positive relationships are essential for the success of these alliances. Additionally, cultural differences and lack of trust are highlighted as significant barriers. This study provides a foundation for future research and practices in creating effective alliances, contributing to the development of strategies that maximize the social and economic impact of these collaborations

Downloads

Download data is not yet available.

References

Brass, D. J., Galaskiewicz, J., Greve, H. R., & Tsai, W. (2004). Tomando en cuenta las redes y organizaciones: Una perspectiva multinivel. Academy of Management Journal, 47(6), 795-817. https://doi.org/10.2307/20159600 DOI: https://doi.org/10.2307/20159624

Braun, V., & Clarke, V. (2006). Uso del análisis temático en psicología. Qualitative Research in Psychology, 3(2), 77-101. https://doi.org/10.1191/1478088706qp063oa DOI: https://doi.org/10.1191/1478088706qp063oa

Creswell, J. W. (2014). Diseño de investigación: Enfoques cualitativo, cuantitativo y mixto (4.ª ed.). Sage Publications.

Gutiérrez, A. (2020). Las alianzas intersectoriales: Un enfoque estratégico para el desarrollo social. Editorial XYZ.

Hofstede, G. (2001). Las consecuencias de la cultura: Comparando valores, comportamientos, instituciones y organizaciones a través de naciones (2.ª ed.). Sage Publications.

Kliksberg, B. (2010). La ética en el desarrollo: Un enfoque integral. Editorial ABC.

Patton, M. Q. (2015). Métodos de investigación cualitativa y evaluación (4.ª ed.). Sage Publications.

Pérez, L. (2019). Colaboración interorganizacional: Claves para el éxito en el desarrollo social. Editorial DEF.

Pérez, R., & Pérez, N. (2025). Gestión de alianzas intersectoriales: Estrategias para el éxito. Editorial GHI.

Porter, M. E., & Kramer, M. R. (2011). Creando valor compartido. Harvard Business Review, 89(1-2), 62-77.

Tennyson, R. (1998). El papel de las asociaciones multiactor en el desarrollo sostenible. Asociaciones para el Desarrollo Sostenible, 1-20.

Waddock, S. (1988). Comprendiendo las asociaciones sociales: Una perspectiva evolutiva. Administrative Science Quarterly, 33(3), 469-493. https://doi.org/10.2307/2392760 DOI: https://doi.org/10.2307/2392724

Yin, R. K. (2018). Investigación de casos y aplicaciones: Diseño y métodos (6.ª ed.). Sage Publications.

Zaheer, A., McEvily, B., & Perrone, V. (1998). ¿Importa la confianza? Explorando los efectos de la confianza interorganizacional e interpersonal en el rendimiento. Organization Science, 9(2), 141-159. https://doi.org/10.1287/orsc.9.2.141 DOI: https://doi.org/10.1287/orsc.9.2.141

Downloads

Published

2025-05-22

Issue

Section

Scientific article

How to Cite

Austin Allen, C. O. (2025). Synergy in Alliances between Universities, Businesses, and Popular Power Organizations, Panama. Pedagogical Constellations, 4(1), 154-165. https://doi.org/10.69821/constellations.v4i1.87